“De ontwikkelingen in control volgen elkaar razendsnel op”

Marco Jonkers eerste baan was bij Deloitte, 28 jaar geleden. Na een vast dienstverband van 15 jaar is Marco in 2007 voor zichzelf begonnen. Inmiddels mag hij zich een doorgewinterde interim manager finance noemen. Marco’s specialisatie zijn gemeentes waar hij als “hoofd financiën met verander en verbeter component” het verschil maakt.

Voor Goedemensen is Marco begonnen als strategisch adviseur bij de gemeente Vlaardingen. Later werd dat hoofd financiën en nu is zijn titel hoofd bedrijfsvoering. Inmiddels stuurt Marco 50 mensen aan, mede omdat hij ook de afdeling HR en inkoop onder zijn hoede heeft genomen.

“Het mooie aan het werken aan interim opdrachten is dat de opdracht steeds verandert.
Doordat de ontwikkelingen in control elkaar snel opvolgen is de expertise van financiële specialisten nodig. Steeds meer gemeentes komen in financiële problemen door de decentralisatie van jeugdzorg en WMO. Daardoor gaan gemeentes beknibbelen op bibliotheek, theater, onderhoud. Uiteindelijk raken ze steeds dieper in de problemen.
Een andere ontwikkeling is de rechtmatigheid van controles. Voorheen werden uitgaves gecontroleerd door de accountant, nu moeten gemeentes deze controles zelf uitvoeren. De rol wordt verlegd naar B&W. Gemeentes moeten dus zelf waarborgen inbouwen en daarover rapporteren. Goedemensen heeft deze interne controle specialisten, die deze transformaties kunnen begeleiden, in dienst”. Neem Otto Reith, adviseur Control en Kwaliteit. Hij werkt ook voor de gemeente Vlaardingen. “Wij snappen de impact van nieuwe regelgeving, en weten alles in het juiste perspectief te plaatsen”.