“Ik wil niet alleen naar cijfers kijken, maar naar wat een organisatie écht nodig heeft.”

Van horeca naar finance bij gemeenten.

Finance professional in de publieke sector. Remco Pronk maakte geen standaard carrièrekeuze. Waar hij begon in de commerciële wereld, koos hij bewust voor een functie waar maatschappelijke impact centraal staat. Inmiddels is hij als finance professoinal bij Goedemensen alweer 3 jaar actief binnen de publieke sector.

En daar voelt hij zich helemaal op zijn plek.

Van commerciële events naar maatschappelijke betekenis

“Ik heb Sportmarketing & Management gestudeerd en werkte veel in de horeca. Ik deed commerciële evenementen voor grote bedrijven, maar op een gegeven moment merkte ik dat het niet echt meer bij me paste. Het voelde te veel als ‘verkopen om het verkopen’, en hoe ver je daarin moet gaan, voelde voor mij niet altijd goed. Ik wilde iets doen dat maatschappelijk relevanter was.”

Tijdens zijn werk als teamleider in de horeca viel iets op: zijn financiële rapportages waren uitzonderlijk goed.

“Mijn rapportages richting het hoofdkantoor werden altijd als beste beoordeeld. Blijkbaar had ik daar gevoel voor.”

Wat eerst puur toeval leek, gaf onverwacht een nieuwe richting. In finance ontdekte Remco de maatschappelijke waarde die hij miste.

Waarom Goedemensen?

Remco kwam via via in contact met Goedemensen.

“Ik was dus op zoek naar iets met meer maatschappelijke betrokkenheid. Financien binnen Gemeenten spraken me aan. Tijdens mijn gesprek met Arthur Beemster en Peter Smit ervoer ik dat Goedemensen een organisatie is waar leren centraal staat en waar, wanneer nodig, ruimte is voor maatwerk in plaats van een vast pad.”

Die ontwikkelruimte gaf voor hem de doorslag om voor Goedemensen te kiezen.

“Als je meer wilt leren, dan kan dat. Dat past bij mij.”

Eerste opdracht: Gemeente Delft

Zijn eerste opdracht was bij de gemeente Delft. Wat begon met administratieve taken, ontwikkelde zich al snel verder.

“Na drie dagen had ik mijn werk al efficiënt ingericht en hield ik tijd over. Toen ben ik extra taken gaan oppakken van een collega die daar ook via goedemensen actief was. Uiteindelijk ben ik betrokken geweest bij de implementatie van een nieuw financieel systeem, het opstellen van procesbeschrijvingen en het inrichten van nieuwe processen.”

In anderhalf jaar tijd ontwikkelde hij zich van uitvoerend naar procesmatig en adviserend.

“Ik heb daar samen met een team een nieuw begrotingsproces opgezet. Een flinke stap, waar veel werknemers profijt van hebben gehad en waar ik met trots op terugkijk.”

Werken in de publieke sector: anders, maar waardevol

Wat Remco leerde in de publieke sector?

“Bij gemeenten draait verandering niet alleen om efficiëntie zoals in de private sector. Je moet mensen meenemen, waardoor veranderingen langer duren. Als je iets verandert zonder iedereen te betrekken, krijg je weerstand. Dat heb ik ook meegemaakt.”

Maar juist dat vindt hij ook interessant.

“Doordat zoveel mensen kritisch meekijken, wordt een proces uiteindelijk beter. Je mist minder snel belangrijke perspectieven.”

Voor Remco is finance geen doel op zich.

“Finance is een middel. Het gaat erom dat je de organisatie helpt haar maatschappelijke taak goed uit te voeren. Binnen wet- en regelgeving, maar ook met oog voor wat de samenleving nodig heeft.”

Projectmatig werken geeft energie

Wat maakt Goedemensen voor hem de juiste plek?

“De afwisseling. Een nieuwe omgeving geeft energie. Het eerste deel van een opdracht, de implementatie en de verandering, vind ik het leukst.”

Hij ziet zichzelf dan ook graag in rollen waarin hij processen kan verbeteren en op termijn op een hoger niveau wil adviseren, bijvoorbeeld als concerncontroller.

“Mijn doel is om meer strategisch te adviseren. Breder kijken dan alleen dossiers. Meedenken over investeringsagenda’s en meerjarenplanning.”

De begeleiding vanuit Goedemensen

Remco werkt nauw samen met Business Manager Finance Marcus Roos.

“Wat ik fijn vind, is dat het contact persoonlijk is. We spreken elkaar regelmatig. Niet alleen over werk, maar ook privé. Alles kan open besproken worden. Ik heb nog nooit het gevoel gehad dat ik iets tegen mijn zin in moest doen.”

Die open cultuur typeert volgens hem Goedemensen.

“Het is laagdrempelig, eerlijk en gericht op ontwikkeling.”

Wat maakt een goede finance professional?

Volgens Remco is het antwoord helder:

“Een goede finance professional kijkt breder dan alleen cijfers. Je moet begrijpen wat de organisatie nodig heeft. Finance helpt om binnen de kaders van wet- en regelgeving en de begroting maatschappelijke doelen mogelijk te maken.”

Of het nu gaat om woningbouw, sociaal domein of andere publieke opgaven: finance is de schakel tussen ambitie en realiteit.

Twijfel je om projectmatig te werken?

Wat zou Remco zeggen tegen een finance professional die overweegt om als projectprofessional aan de slag te gaan?

“Als je energie krijgt van nieuwe omgevingen en je het leuk vindt om verandering te brengen, dan moet je het gewoon doen. Je ontwikkelt je sneller dan wanneer je jarenlang op één plek blijft zitten.”

Ook werken als finance professional bij Goedemensen?

Dan maken we graag kennis met je!

👉 Solliciteer direct of neem contact op met Zahra Al Sadi (Recruiter Finance).