Alles kan beter en leuker – Nico en Robert-Jan
Nico (Volmer) en Robert-Jan (Göbel), beiden bakken met ervaring, voor Goedemensen bij dezelfde organisatie gewerkt en op precies dezelfde dag begonnen bij Goedemensen. Meer dan logisch dat we de heren tegelijk spreken over hun ervaring bij Goedemensen, blik naar buiten en ambitie binnen de teams.
Nico is een echte Businessmanager. Na gewerkt te hebben in veel markten is het hart toch blijven kloppen voor de publieke inkooptak. Met deze ambitie en de nodige kennis van het vak- en klantgebied bij Goedemensen begonnen op 1 februari 2021. Direct hoge verwachtingen, want Goedemensen heeft de ambitie om het raamcontract bij De Rijksoverheid te winnen…
Robert-Jan, juist een échte inkoper en vanuit de inhoud naar de bureauzijde overgestapt. Kent het vak, de mensen en spreekt de taal. Supply Chain is een ‘nieuwe’ liefde dus bij Goedemensen worden beide takken opgepakt. En met succes!

waarom zijn jullie gezocht door goedemensen?
NICO: Ik pas binnen het plaatje van Goedemensen met meer focus op publiek. Mijn achtergrond bij Yacht past bij deze focus. Bijzonder om tijdens corona te starten. Stiekem toch even naar kantoor voor enige onboarding. Al duurde het wel langer voordat ik de organisatie écht kende.
ROBERT-JAN: Arthur kreeg er lucht van dat ik weg zou gaan bij Yacht en samen zorgvuldig gekeken of het past. De behoefte aan borging en uitbreiding bij Goedemensen kon ik goed waarmaken. En daarbij kon ik uitbreiden met het team supply chain.
hoe kijk je naar jullie vakgebieden, inkoop en supply chain?
ROBERT-JAN: Ik kom zelf uit het vakgebied en heb altijd affiniteit met het inkoopvakgebied gehouden en om over de inhoud te praten. Wat mij opvalt is de professionaliseringsslag die gedaan wordt. Vaak ook gedwongen door o.a. de schaarste op de markt. De juiste mensen op het juiste moment is nog belangrijker geworden net als forecasting.
NICO: Ik kan me juist afzetten tegen andere vakgebieden door mijn ervaringen buiten inkoop. Ik krijg veel energie van inkoop. Het is nog niet helemaal volwassen maar vol potentie. Het is constant in beweging en aan veel knoppen wordt gedraaid. Het kan nog steeds anders en beter zoals je ziet met de wisselingen tussen centrale, decentraal of gecoördineerde inkoopafdelingen. Dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld finance, waar het allemaal al wat vaster ligt.
Op gebied van inkoop in publieke domein merk ik dat het veel gaat over verplichting en rechtmatigheid. De doelmatigheid wordt soms “ondergesneeuwd”. Inkoop valt en staat met de mensen.
Een zorg van mij is de hoge krapte in de markt. Hierdoor moet soms teveel water bij de wijn gedaan worden waardoor de verkeerde mensen/ nog niet voldoende gekwalificeerde mensen op bepaalde plekken worden ingezet. Een trend is dat er steeds jongere zzp’ers komen wat op zich niet erg is. Wel is het zo dat een zzp’er zelf verantwoordelijk is voor zijn eigen ontwikkeling en mijn zorg hierbij is dat dit wellicht te weinig aandacht krijgt. Daar zie ik ook meteen onze meerwaarde, het verschil kunnen maken met kwalitatieve mensen.
wat is je meest impactvolle moment bij goedemensen
– tot nu toe?
NICO: Winnen van het Rijkscontract! De impact is groot: de wereld is veranderd voor Goedemensen. We werken nu vanuit een delivery rol. Ons werk is totaal veranderd.
ROBERT-JAN: Het vertrouwen van de club om te mogen helpen bouwen. En voor mij de durf om mensen aan te nemen.
Waar ligt je aandachtspunt de komende maanden?
NICO: Capaciteit! Op alle facetten (kantoor, professionals, interim professionals).
ROBERT-JAN: Voor mij ook op capaciteit. Daarnaast zijn we ons in de markt aan het profileren als P2P-specialist. We willen organisaties helpen hun P2P-systemen beter in te richten en meer op efficiëntie te sturen.


robert-jan – persoonlijk(-heid)
Vanuit de eigen persoon, naar een ander persoon werken.
nico – oplossingsgericht
Vanuit het stabiele kunnen denken en handelen in oplossingen.